ارتقای اثر بخشی مطالعات مهندسی ارزش با استفاده از مدیریت ریسک

ارتقای اثر بخشی مطالعات مهندسی ارزش با استفاده از مدیریت ریسک


قسمتی از متن :
مهندسی ارزش ابزار موثر تصمیم سازی برای مدیران می‌باشد. مطالعات ارزش فرصت‌های مناسبی برای کاهش هزینه طول عمر، بهبود کیفیت، بهبود ساخت‌پذیری، کاهش زمان ساخت، افزایش طول عمر و گاه ترکیب موارد بالا در اختیار قرارمی‌دهد. تحت فشار قرارگرفتن مدیران در پذیرش و اعمال تغییرات پیشنهادی از یک سو و مسوولیت ایشان در قبال حوزه تحت اختیار به همراه ریسک و ابهام ذاتی گزینه‌های پیشنهادی از سوی دیگر اغلب این افراد را در وضعیت دشوار قرار می دهد. از اینرو مدیران زیادی بدلیل ابهام در مورد مقدار ریسک گزینه‌های ارائه شده در مطالعات ارزش از قبول انجام این مطالعات سرباز زده یا در طول مطالعات مقاومت می‌نمایند. از اثرات این تصورات می‌توان به انتخاب گزینه‌های کم‌خطرتر و اغلب کم ارزش‌تر، رد گزینه‌های خلاقانه، عدم تناسب ریسک در تصمیم‌ها و پروژه‌ها و در نهایت تاخیر در تصمیم‌گیری اشاره کرد. در این مقاله به اثر بکارگیری مدیریت ریسک در مطالعات ارزش و شفاف‌سازی ذهن مدیران نسبت به اثرات طرح مبنا و گزینه‌های پیشنهادی و اقدامات چهارگانه حذف، تسکین، انتقال و پذیرش ریسک یا ترکیبی از اقدامات با اشاره به چند مطالعه موردی بررسی می‌شود و در نهایت روش پیشنهادی تلفیقی و تحلیل کیفی ریسک به کمک AHP را تلفیق مهندسی ارزش با مدیریت ریسک بعنوان نتیجه این نوشتار، ارائه می‌گردد.



فهرست مطالب :
چکیده
مقدمه
تحلیل و مدیریت ریسک
مهندسی ارزش
نمونه مطالعات
اثرگذاری مهندسی ارزش بر ریسک پروژه‌ها
مزایا، معایب و محدودیت‌های استفاده از مدیریت ریسک در مهندسی ارزش
نقش ابزارهای ریسک در فرآیند مهندسی ارزش
نحوه محاسبه ریسک در کارگاه‌های مهندسی ارزش
تحلیل و نتیجه‌گیری
مراجع


تعداد مشاهده: 693 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.doc

فرمت فایل اصلی: doc

تعداد صفحات: 22

حجم فایل:417 کیلوبایت

 قیمت: 4,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.   پرداخت و دریافت فایل
  • محتوای فایل دانلودی:
    حاوی فایل ورد

پروژه مالی هزینه یابی بر مبنای هدف

پروژه مالی هزینه یابی بر مبنای هدف


عنوان: پروژه مالی هزینه یابی بر مبنای هدف
قالب: Word
تعداد صفحات: 72
چکیده
محیط تجاری رقابتی موسسات را ملزم کرده است که محصولاتی را با کیفیت و مطابق خواست مشتریان، در حالی که قیمت های فروش کاملاً توسط بازار تعیین می شود را تولید نمایند. عرضه کنندگانی که بتوانند محصولاتی را با کیفیت و کارکرد مشابه اما قیمت های پایینتر به بازار ارائه کنند، گوی سبقت را از دیگر رقبا خواهند ربود و سهم خود را در بازار افزایش خواهند داد. یکی از مهمترین تکنیکهایی که می تواند موسسات را در این راه کمک کند سیستم هزینه یابی هدف می باشد. هزینه یابی هدف یک مقوله استراتژیک در مدیریت هزینه است که به طور عمده تمرکز خود را بر مدیریت هزینه محصولات آتی واحد تولیدی معطوف می کند. در هزینه یابی هدف نگرش این است که چون پس از طراحی یک محصول بخش عمده ای از هزینه های آن تعهد می شود، کاهش هزینه امکان پذیر نخواهد بود مگر با طراحی مجدد محصول، در این تکنیک قبل از مرحله تولید به مدیریت هزینه توجه می شود تا محصولی با بهای تمام شده از پیش تعیین شده تولید و در عین حال سود مورد نظر مدیریت را تأمین نماید. هزینه‌یابی هدف در ایران با مشکلات عدیده ای مواجه است ولی مزایا و آینده دنیای تجارت، ما را مجبور به استفاده از این روش بسیار سودمند خواهدکرد.
واژه های کلیدی: هزینه هدف، مهندسی ارزش، قیمت فروش هدف، زنجیره ارزش، بهبود مستمر
فهرست مطالب
چکیده
مقدمه
فصل اول: هزینه یابی
تعریف کلی از هزینه یابی و انواع آن
سیستم هزینه یابی سفارش کار
سیستم هزینه یابی مرحله ای
سیستم‌های هزینه‌یابی از دیدگاه قیمت ‌گذاری
سیستم‌های هزینه‌یابی از دیدگاه سربار
فصل دوم: هزینه یابی بر مبنای هدف
هزینه یابی بر مبنای هدف
هزینه یابی بر مبنای هدف در مقایسه با کایزن
هزینه یابی بر مبنای هدف در مقایسه با هزینه یابی استاندارد
هزینه یابی بر مبنای هدف در مقایسه مدیریت سنتی هزینه
مبنای نظری هزینه یابی بر مبنای هدف
نحوه پیاده سازی نظام هزینه یابی هدفمند
ضرورت هزینه یابی بر مبنای هدف
اصول عمده در هزینه یابی بر مبنای هدف
یک تمرین عملی بر اساس کار گروهی
هزینه یابی هدف در ایران
سیستم هزینه یابی بر مبنای هدف
فصل سوم: هزینه یابی بر مبنای هدف در شرکت های خودرو سازی
هزینه یابی بر مبنای هدف در شرکت های خودرو سازی معتبر دنیا
فصل چهارم: نتیجه گیری
نتیجه گیری
منابع و مأخذ

تعداد مشاهده: 157 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: docx

تعداد صفحات: 72

حجم فایل:170 کیلوبایت

 قیمت: 14,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.   پرداخت و دریافت فایل
  • محتوای فایل دانلودی: