توانایی گسترده هیأت مدیره استراتژیک در سازمان های ورزشی
دانلود مقاله توانایی گسترده هیأت مدیره استراتژیک در سازمان های ورزشی
روابط مدیریتی ملی، منطقه ای
(متن ترجمه به فارسی)
این فایل در قالب Word قابل ویرایش، آماده پرینت و ارائه به عنوان پروژه پایانی می باشد
قالب: Word
تعداد صفحات: 69
توضیحات:
چکیده
کاملاً واضح است که کاربرد استراتژیک یک نقش محوری در ورزش گسترده ی غیر انتفاعی بازی می کند. هرچند که کمتر شناخته شده است، اما این توانایی استراتژیک گسترده در هر محتوایی مشهود است. این مطالعه به بررسی ابعاد سازمان های ملی می پردازد که ممکن است توانایی استراتژیک خود را بهبود بخشیده باشند. عملیات بررسی تفسیری با تمرکز بر تنیس در کشور نیوزیلند (TNZ) نشان داد که نقش استراتژی گسترده به شکل قابل ملاحظه ای بر روابط بین سازمانی تأثیر می گذارد. به طور خاص توانایی توسعه ی این استراتژی ها می تواند با افزایش روابط همکاری با ماهیت منطقه ای و همبستگی در یک روش تقسیم قدرت، به افزایش توانایی های منطقه ای منجر شود.
پیشگفتار
ورزش های مقدم و سبقت گیرنده به طور فزاینده ای در حال موشکافی و بررسی دقیق هستند که دارای نتایج اجتناب ناپذیری پیرامون تمرینات کنترلی و سؤال هایی راجع به آن ها می باشند. تغییرات بسیاری از ورزش ها از شکل های داوطلبانه خودگردان در یک شخصیت آماتور به .....
این سؤال باقی می ماند که هرچند انتخاب های ممکن برای سازمان های ملی و ورزشی برای تعریف های مناسب ساختاری و مراحل کنترل، ترکیبی از خلاصه یک مدیریت خوب عملیاتی با یک قالب کاری آزاد می باشند که سازمان های ورزشی طی آن فعالیت می کنند.
هویه و کوسکلی در سال 2007 اعلام کردند که هیچ توافق جهانی بر روی مدیریت و کنترل ورزش وجود ندارد. آن ها تعریف های ذکر شده توسط ورزش و نوسازی نیوزیلند در سال 2006 و تعاریف کمیته ورزش های استرالیایی سال 2005 را به منظور کنترل ورزش با توجه به مفاهیم موجود پیرامون جهت دهی کنترل و تنظیم، به کار گرفتند. تعاریف صریح توسط پدید آورندگان نیز دارای محدودیت هایی در مورد اصطلاحات هیأت مدیره و هیأت کنترل بودند که معمولاً به جای هم استفاده می شدند.
تعداد مشاهده: 612 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.zip
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 69
حجم فایل:118 کیلوبایت
-
محتوای فایل دانلودی:
تحقیق مدیریت استراتژیک
در این فایل تحقیق مدیریت استراتژیک مورد بررسی و پژوهش قرار گرفته است
در زیر به مختصری ازعناوین و چکیده آنچه شما در این تحقیق دریافت می کنید اشاره شده است :
این مقاله به بحث مدیریت استراتژیک می‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و استراتژی آغاز و فرایند مدیریت استراتژیک در پنج مرحله، تجزیه و تحلیل محیطی، پایه‌گذاری جهت‌گیری سازمانی، هدف‌گذاری، تعیین و تدوین استراتژی‌ها، بسترسازی و اجرای استراتژی‌ها و کنترل استراتژی‌ها توضیح داده شده است.
مهارت‌های بنیادین شامل مهارت تعامل، تخصیص، نظارت و سازماندهی می‌شود.پژوهشهای انجام گرفته ، مزایایی را برای تفکر استراتژیک و تعهد عمیق به فرایند مدیریت استراتژیک قایل است، از جمله تفکر و تعهد استراتژیک :
۱- سطوح مختلف مدیریت سازمان را در تعیین اهداف ، هدایت و راهنمایی می کند.
۲- شناسایی و پاسخگویی به موج تغییرات، فرصتهای جدید و تهدیدات در حال ظهور را تسهیل می کند.
۳- منطق مدیریت را در ارزیابی نیاز به سرمایه و نیروی کار تقویت می سازد.
۴-کلیه تصمیم گیریهای مدیران در زمینه استراتژی را در کل سازمان هماهنگ می نماید.
۵- سازمان را قادر می سازد که موقعیت واکنشی (Reactive)خود را به وضعیت کنشی وآینده ساز (Proactive) تبدیل کند.مزایای فوق به سازمانها توانایی آن را می بخشد که به جای آن که صرفاً پاسخگوی نیروهای رقابتی بوده و در مقابل شرایط متغیر حاکم بر خود واکنش نشان دهند ، خود بر آنها تأثیر گذارند.از لحاظ مفهومی مدیریت استراتژیک با تحول در تئوری‌های مدیریت همگامی دارد. مکاتب کلاسیک رفتاری و کمی مدیریت بر جنبه‌هایی از سازمان و عملکرد آن تأکید می‌کردند که توسط مدیریت قابل کنترل بود. مسایلی از قبیل برنامه‌ریزی تولید، رفتار زیردستان، بهبود محیط کار، نقش گروههای غیررسمی در بازدهی کار، مدل‌های کمی تصمیم‌گیری و غیره. لیکن هرگز فضای سیاسی جامعه ، احساس افراد و نهادهای خارج از سازمان، مسأله اصلی آنها نبود. چرا که محیط از ثباتی نسبی برخوردار بود و چنین نیازی هم احساس نمی شد. به تدریج با رشد مستمر اقتصادی، اوضاع قابل اطمینان محیطی از میان رفت و تغییرات و حوادث شتابنده ای در جهان اتفاق افتاد. لذا تغییرات و دگرگونی های سریع و پیچیده جامعه و تأثیر آن بر رشد و توسعه شرکت‌ها موجب شد که مدیران توجه خود را به محیط سازمان معطوف گردانند و مفاهیمی مانند سیستم، اقتصاد، برنامه‌ریزی بلند مدت، استراتژی و فرایند مدیریت استراتژیک مورد توجه صاحب‌نظران مدیریت قرار گیرد. این مفاهیم و نظریات پاسخ علم مدیریت به دگرگونی و تغییرات وسیع اقتصادی واجتماعی بود.توجه به محیط، آگاهی از تاثیر متغیرهای محیطی و ارائه چشم اندازی از فعالیت آینده برای سازمانها، لزوم آمادگی برای برخورد با تغییرات مداوم را توجیه می کند. وجود عدم قطعیت های محیطی (Uncertainities) در مسایل سازمانی به لحاظ مبهم بودن و طبیعت احتمالی رخدادهای آتی و آمادگی سازمانها جهت تغییر، برخوردی متفاوت با تغییر، نوع تصمیمات، عوامل جدید مؤثر بر تصمیم‌گیری و قطعیت در مورد تغییرات آینده، توجه به استفاده از مدل مدیریت استراتژیک را افزون تر می کند.
این فایل شامل : صفحه نخست ، فهرست مطالب و متن اصلی می باشد که با فرمت ( word ) در اختیار شما قرار می گیرد.
(فایل قابل ویرایش است ).
تعداد مشاهده: 741 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.zip
فرمت فایل اصلی: word
تعداد صفحات: 65
حجم فایل:360 کیلوبایت
-
محتوای فایل دانلودی: