دانلود مجموعه نمونه سوالات بسیار مهم و مشترک در آزمون های استخدامی در کلیه رسته های شغلی
این مجموعه نفیس و تماما هدفمند شامل سوالات فوق العاده شگفتی ساز و کارآمد که در کلیه آزمون های استخدامی و تمامی رسته های شغلی به لحاظ محتوایی یکسان بوده چراکه سالهای متعددی در آزمون های مشابه داخل کشور نقش کلیدی در نتیجه نهایی را ایفا نموده اند.
به این لحاظ این گنجینه نفیس و باارزش مطمئنا شما را ناامید نخواهد ساخت انشاالله...
به این لحاظ این گنجینه نفیس و باارزش مطمئنا شما را ناامید نخواهد ساخت انشاالله...
تعداد مشاهده: 84 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.rar
فرمت فایل اصلی: rar-pdf
حجم فایل:3,419 کیلوبایت
-
محتوای فایل دانلودی:
مجموعه نفیس و تماما هدفمند شامل سوالات فوق العاده شگفتی ساز و کارآمد که در کلیه آزمون های استخدامی و تمامی رسته های شغلی به لحاظ محتوایی یکسان بوده چراکه سالهای متعددی در آزمون های مشابه داخل کشور نقش کلیدی در نتیجه نهایی را ایفا نموده اند.
پاورپوینت انبار داده Data Warehouse
عنوان: انبار داده Data Warehouse
قالب: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 30
شرح مختصر : انـبـار داده بـه مجـموعـه ای از داده هــا گفـتـه می شود که از منابع مختلف اطلاعاتی سازمان جمع آوری ، دسته بندی و ذخیره می شود. در واقع یک انبار داده مخزن اصلی کلیه داده های حال و گذشته یک سازمان می باشد که برای همیشه جهت انجام عملیات گزارش گیری و آنالیز در دسترس مدیران می باشد.
انبار داده (Data Warehouse) چیست؟
تاریخچه و دلایل استفاده از انبار داده
مراحل و نحوه ایجاد انبار داده در سازمان
ویژگیهای اصلی داده‌های انبار داده‌ها
سیستم‌های انبار داده‌ها
طراحی انبار داده‌ها
انبار داده‌های مجازی
مولفه انبارها در سازمان
طراحی پایگاه داده ها
فواید داشتن معماری انبار کالا داده ها
نتیجه گیری
تعداد مشاهده: 534 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.zip
فرمت فایل اصلی: PPT
تعداد صفحات: 30
حجم فایل:765 کیلوبایت
-
محتوای فایل دانلودی:
کاملترین خلاصه کتاب مبانی سازمان و مدیریت (( دکتر علی رضائیان ))
کاملترین خلاصه کتاب مبانی سازمان و مدیریت (( دکتر علی رضائیان )) که توسط رتبه برتر کشوری رشته مدیریت بازرگانی در 2 فایل مکمل و ارزشمند تهیه شده و جزوه شخصی ایشان می باشد، فایل اول شامل: 422 نکته مهم و کنکوری خلاصه کتاب مبانی سازمان مدیریت دکتر رضائیان می باشد که در 40 صفحه تهیه و ویرایش شده و فایل دوم شامل : 130 نمودار درختی نکات مهم و کنکوری مبانی سازمان مدیریت دکتر رضائیان می باشد که در 27 صفحه تهیه و ویرایش شده، سعی نمایید هر دو این فایل ها را با هم و به صورت مکمل مطالعه کنید و با توجه به تفکیک فصول انجام شده به بهترین حالت این امکان برایتان میسر می باشد، کتاب مبانی سازمان و مدیریت دکتر علی رضائیان که از مهمترین منابع تئوری های مدیریت برای آزمونهای کارشناسی ارشد و دکترای گرایش های مختلف مدیریت می باشد و در مقاطع مختلف کارشناسی و کارشناسی ارشد، بیشتر دانشگاههای معتبر کشور تدریس می شود و عزیزان برای آزمونهای استخدامی نیز به این منبع مهم و غنی نیازمند می باشند ، از آن سو این 2 فایل ارزشمند به عنوان نیازی مبرم برای تمامی دانشجویان گرایش های مختلف مدیریت شناخته می شود و سعی شده تمامی نکات مهم ، نمودارها، جداول ، اشکال و ... را به صورت کامل پوشش دهد تا شما داوطلبین گرامی با مطالعه این 2 فایل ارزشمند و عالی بتوانید بهترین نتیجه ممکن را کسب نمائید و امیدواریم توانسته باشیم قدمی هر چند ناچیز برای موفقیت و پیشرفت روزافزون شما مدیران آینده برداشته باشیم، مطالعه این 2 فایل ارزشمند را به تمامی عزیزان و داوطلبین گرامی رشته مدیریت (( گرایش های مختلف ))پیشنهاد می شود تا بتوانند در حداقل زمان ممکن بهترین نتیجه را اخذ نمایند.
تعداد مشاهده: 464 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.zip
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 67
حجم فایل:7,077 کیلوبایت
-
محتوای فایل دانلودی:
zip
مدیریت بحران سازمانی
عنوان: مدیریت بحران سازمانی
قالب: Word
تعداد صفحات: 54
چکیده:
موضوع مدیریت بحران در حوزه های مختلف مطرح است. سازمان ها به عنوان یکی از اجزای اصلی جامعه امروزی نیز از این امر مستثنی نیستند. مقاله حاضر به بررسی انواع بحران در حوزه سازمان می پردازد. مدیران پیشرو تلاش می کنند تا با استفاده از یافته های مدیریت بحران سازمانی و تلفیق آن با دستاوردهای مدیریت استراتژیک و مدیریت سیستم های کنترل، از امواج خطرناک پیش بینی نشده، اجتناب کنند. مقاله در ابتدا تعریف بحران سازمانی را مطرح می‌سازد، سپس با بیان انواع طبقه بندی بحرانها، تعریف مدیریت بحران و ضرورت آن، بحث را به طرف مدل های مدیریت بحران و نهایتا یک چارچوب استراتژیک برای آن سوق می دهد و نتیجه گیری می‌کند.
مقدمه:
نگرش سنتی به مدیریت بحران، براین باور بود که مدیریت بحران یعنی فرو نشاندن آتش؛ به این معنی که مدیران بحران در انتظار خراب شدن امور می‌نشینند و پس از بروز ویرانی، سعی می‌کنند تا ضرر ناشی از خرابیها را محدود سازند. ولی به تازگی نگرش به‌این واژه عوض شده است. براساس معنای اخیر، همواره باید مجموعه‌ای از طرحها و برنامه‌های عملی برای مواجهه با تحولات احتمالی آینده در داخل سازمانها تنظیم شود و مدیران باید درباره اتفاقات احتمالی آینده بیندیشند و آمادگی رویارویی با وقایع پیش‌بینی نشده را کسب کنند؛ بنابراین، مدیریت بحران بر ضرورت پیش‌بینی منظم و کسب آمادگی برای رویارویی با آن دسته از مسائل داخلی و خارجی تاکید دارد که به طور جدی شهرت، سودآوری و یا حیات سازمان را تهدید می‌کنند. باید توجه داشت که مدیریت بحران با مدیریت روابط عمومی متفاوت است. مدیر روابط عمومی برای خوب جلوه دادن سازمان تلاش می‌کند در حالی که مدیر بحران سعی دارد تا در شرایط دشوار، سازمان را در موقعیت خوب نگه دارد. مدیریت بحران به منزله یک رشته علمی، به طور کلی در حوزه مدیریت استراتژیک قرار می‌گیرد و به‌طور خاص به مباحث کنترل استراتژیک مرتبط می‌شود.
تعداد مشاهده: 454 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.zip
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 54
حجم فایل:57 کیلوبایت
-
محتوای فایل دانلودی:
کنترل و هماهنگی در سازمان
مفاهیم کلیدی
کنترل-کنترل نظارت مقررات مربوط به کار می‌باشد که بر طبق یک طرح تصور شده برای دست یابی به یک هدف اعمال می‌شود.
جریان(نمودار)
مفهوم جریان امری تمرکزی برای تجزیه وتحلیل روش ها و مراحل مختلف کنترل های سازمانی (تشکیلاتی) می‌باشد و جریان هست یک توالی منطقی بین کار –مواد واطلاعات
بررسی ها(کنترل ونظارت )سازمانی
از نقطه نظر کارشناسان (سرپرستان) این نوع کنترل وسیله ای است که اعمال کارمندان وسرپرستان را بهم وابسته می نماید
بودجه
بعنوان برآوردها(تخمین)برای آینده کلیه بودجه ها براساس پیش بینی درامر فروش بنا شده چنانچه پیش بینی فروش غلط باشد بنابراین بودجه بندی یا اختصاص وجوده(سرمایه) برای عملیات مخصوص(ویژه) نیز ممکن است تغییر یابد.
مدیریت بوسیله تبعیض (استثناء): در چنین روشی از مدیریت یک خط مشی یامعیاری را تاسیس وبنا می‌کند که در آن یک فرد مسئول(ناظر) میتواند تدابیری برای اینکه چگونه محصول یا فعالیتی باید معیار یا استثناء باشد را تعیین می نمایند. اگرقرار است این چنین باشد بنابراین کارشناس می تواند توجه خاص را به آن مبذوب نماید.
اهداف آموزشی(فراگیری)
بعد از اینکه شما این فصل را به اتمام برسانید شما قادر خواهید بود که
1-گام های اساسی در کنترل مراحل مختلف را تشریح نمائید
2-انواع معیارها و استانداردهایی را که سازمان ها در اجرا کار واتخاذ تدابیر بکار می گیرد را توضیح دهید.
3-گام های متعارف (معمولی) در سیستم کنترل وهماهنگی در کار و جریان های اساسی مواد را تعریف نمائید وآنها را در لیست های یادداشت های خود ثبت وضبط نمائید.
4-جریان اطلاعات وارتباط آن با جریان مواد را تشریح کنید.
5-بودجه را بعنوان یک ابزار یا(وسیله) کنترلی شرح دهید.
6-پاسخ ها (واکنش های)برجسته شدی را برای کنترل فشارها مورد بحث قرار دهید.
چگونه سازمان کنترل را بدست می گیرد
نظارت (کنترل) مثل یک دستگاه تنظیم کننده وگرما یا تعدیل کننده و ازیک سیستم می‌باشد که طرح و بررسی گردیده سازمان دهی شده وجهت مناسب به آن داده شده است.
اطلاعات (Fedback) بوجود می آید بعنوان یک سیستمی که بکار گرفته می‌شود.چنانچه این سیستم بدرستی طرح و پایه ریزی شده باشد این اطلاعات قادر خواهد بود که یک مدیر را گوش بزنگ نماید که احتیاج برای عملیات اصلاح طلبانه وجود دارد. مراحل مختلف کنترل شامل سه اصل گام اساسی می‌باشد.
1-تاسیس (ایجاد) معیارهای اجرائی
2-اجرای تدابیر (اندازه گیری) در مقابل چنین معیارهایی
3-اتخاذ روش صحیح چنانچه لازم باشد
این سه گام اساسی وکاربرد آنها این است که آیا مادر حال تجزیه وتحلیل سیستم های عمل کندنه ماشین برای ماشین انسان یا انسان برای انسان می باشیم. کنترل مناسب خیاطی(طراحی) سیستم نظارتی برای مناسب کردن طرح کاری را عملی می سازد که جای خود را در سازمان پیدا کند واحتیاجات گروه کاری را در سازمان برطرف نماید. این فقط الگوی کنترل می‌باشد ونه ماهیت کنترل که با وضعیت موجود شرایط تغییر می نماید.
تعداد مشاهده: 209 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.doc
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 25
حجم فایل:92 کیلوبایت
-
محتوای فایل دانلودی: