پاورپوینت مدیریت پروژه
پروژه :
مجموعه ای از اعمال جداگانه و مرتبط به هم برای نیل به یک هدف.
اعمال یک پروژه دارای روابط ترتیبی ویا شبکة ارتباطی اند ؛ یعنی اعمال می توانند هم زمان ، متوالی و یا موازی باشند.
مدیریت پروژه :
- مدیریت زمان
- مدیریت هزینه
- بهینه یابی زمان-هزینه
فهرست مطالب ارائه شده به شرح زیر می باشد:
انواع مدیریت پروژه
پروژه
عوامل مهم در هر عمل
عوامل موثر بر هزینه
مدیریت پروژه
مراحل مدیریت زمان یا هزینة پروژه
برنامه ریزی
چارت پروژه
پی سازی
نمودار پیشرفت کار و زمان بندی پروژه
کنترل پروژه
بودجه
هزینه پروژه
زمان بندی هزینه
برنامه ریزی هزینه
به همراه جدول زمان بندی انجام مراحل مختلف ساختمان
این فایل با فرمت پاورپوینت در 48 اسلاید قابل ویرایش تهیه شده است.
تعداد مشاهده: 42 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.pptx
فرمت فایل اصلی: PPT
تعداد صفحات: 48
حجم فایل:397 کیلوبایت
-
راهنمای استفاده:
Microsoft powerpoint
-
محتوای فایل دانلودی:
پاورپوینت
مدیریت برنامه ریزی و کنترل پروژه
مقدمه:
نیم قرن از به‌کارگیری تکنیک‌های برنامه‌ریزی و کنترل پروژه می‌گذرد، باوجود این، به نظر می‌رسد که در کشور ما تا دستیابی به یک نظام برنامه ریزی و کنترل پروژه مطلوب، راهی طولانی در پیش است. چرا که بسیاری از پیش نیازها و ملزومات مورد نیاز، پایه‌گذاری نشده و بعضاً فراموش شده‌اند. خوب است توجه کنیم که دستیابی به برنامه ریزی و کنترل پروژه ایده‌آل در پروژه ای میسر است که خود در مسیر ایده‌آل حرکت کند. گرچه، کنترل پروژه نیز به‌نوبه خود در هدایت پروژه در مسیر صحیح، نقشی اساسی دارد، ولی باید دید که در پروژه‌های داخلی کشور، فعالیت کنترل پروژه در چه محدوده‌ای است و در حالت ایده‌آل چگونه باید باشد. در این نوشتار، ضمن بررسی چرخه حیات یک پروژه بحثی در مورد وضعیت پروژه‌ها، نقایص موجود و راههای رفع آنها خواهیم داشت.
تعداد مشاهده: 679 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.zip
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 17
حجم فایل:28 کیلوبایت
-
راهنمای استفاده:
مناسب جهت استفاده دانشجویان رشته مدیریت و مهندسی صنایع
-
محتوای فایل دانلودی:
در قالب word و قابل ویرایش
دانلود پایان نامه مدیریت پروژه
دانلود پایان نامه مدیریت پروژه
این فایل در قالب Word قابل ویرایش، آماده پرینت و ارائه به عنوان پروژه پایانی می باشد
قالب: Word
تعداد صفحات: 70
توضیحات:
تاریخچه مدیریت پروژه:
در اوایل دهه 50 میلادی، شخصی به نام «E.l DuPont de Nemours» با همکاری نیروی دریایی امریکا یک کار مشترک مدیریت پروژه (با ترکیب یک نمودار برنامه ریزی پروژه و جدول زمان‌بندی رایانه‌ای) را به انجام رساندند. این دو کار خود را با دو پروژه مجزا و دو تیم مستقل ولی باهدف یکسان آغاز نمودند. هدف آنها بهینه نمودن برنامه ریزی، زمان بندی وهماهنگی پروژه‌ها بود. هرچند نگرش آنها بر پروژه‌ها شباهتی به یکدیگر نداشت، ولی در نهایت به این جمع بندی رسیدندکه باید نحوه برنامه ریزی و فنون زمان بندی خود را به نحوی بهینه کنند تا از منابع نیروی انسانی، مواد و ابزار خود بتوانند بهترین استفاده را ببرند.
سیستم DuPont، روش مسیر بحرانی یا CPM نام گرفت. هدف این روش بهینه نمودن بازدهی، زمان بندی و هزینه‌های پروژه‌های مهندسی بود. با استفاده از این روش انجام پروژه‌ها تا یک سوم وهزینه هانیزبه مقدارقابل توجهی کاهش یافت. درهمان هنگام، نیروی دریایی سیستمی رابرای برنامه ریزی وهماهنگی کارهای بیش از 3000 پیمانکاروشرکتهای طرف قراردادخودابداع نمود. این پیمانکاران وشرکتها مشغول تهیه وتولیدنوعی موشک زیردریایی مجهز به کلاهک اتمی به نام Polaris بودند. سیستم ابداعی ایشان فن بازنگری وارزشیابی برنامه یا PERT نام گرفت. بکارگیری این سیستم تولیدموشک فوق را 2 سال جلو انداخت.
فصل اول:
تاریخچه مدیریت پروژه
تعاریف مدیریت پروژه
فصل دوم:
دلایل استفاده از مدیریت پروژه
اقدامات مدیریتی
وظایف مدیریت پروژه
کاربردهای مدیریت پروژه
فصل سوم:
فواید و محدودیت‌های پروژه
فصل چهارم:
فرایندهای پروژه
گروه‌های فرایند
تعامل بین فرایندها
فرایندهای عمده واصلی
فرایندهای فرعی و کمکی
فرایندهای اجرایی
فرایندهای کنترلی
فرایندهای اختتامی
فصل پنجم:
نرم افزار (P3 Primavera Project Planner)
مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM3)
شناخت اجزای مدل OPM3
نتایج و شاخص کلیدی اندازه گیری (KPIS)
دسته بندی – نظر اجمالی
دسته بندی PPP
دسته بندی SMCI
گام‌های OPM3 به طور خلاصه
ورود به روند بهبود
خلاصه و نتیجه گیری
فصل ششم:
فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه و ورودی‌های آن
ورودی‌های برنامه ریزی محدوده
ابزارها و فن‌های فرایند آغاز
خروجی‌های فرایند آغاز
مدیریت محدوده پروژه
ابزارها و تکنیک‌ها و خروجی‌های فرایند کنترل کلی تغییرات
فرایند کنترل کلی تغییرات
ورودی‌های فرایند کنترل تغییرات
ابزارها و تکنیک‌های فرایند اجرای برنامه پروژه
خروجی‌های فرایند اجرای برنامه پروژه
فرایند اجرای برنامه پروژه
فرایند تهیه برنامه پروژه
مدیریت فرایندهای پروژه
ارتباط فرایندها
تشریح مفاهیم
واژه‌نامه انگلیسی – فارسی
فهرست منابع
«فهرست جداول»
شناخت ویژگی‌های مهم پروژه
مراحل انجام پروژه
ایجاد چشم‌انداز برای پروژه
چرخه حیات پروژه
«فهرست نمودارها و اشکال»
فرایندهای پروژه
دسته بندی IPECC
شاخص‌های کلیدی عملکرد
راهکارهای برتر
وضعیت کلی سازمان در OPM3
نمودار میله‌ای میزان بلوغ سازمان در OPM3،PPP/ SMCH
نمودار فرایند مدیریت پروژه سازمانی
هرم سازمان در مسیر پروژه، برنامه، سبد پروژه
هرم سازمان در مسیر استاندارد کردن، اندازه گیری، کنترل، بهبود
فصل اول:
- تاریخچه مدیریت پروژه
- تعاریف مدیریت پروژه
- شناخت ویژگی‌های مهم پروژه
تعداد مشاهده: 615 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.zip
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 70
حجم فایل:69 کیلوبایت
-
محتوای فایل دانلودی:
پروژه و تحقیق کامل در مورد سازماندهی مدیریت پروژه...مناسب برای ارایه به دانشگاه و مدارس
سازماندهی مدیریت پروژه
مدیریت پروژه های ساختمانی مستلزم آگاهی از مدیریت نوین و نیز درک فرایند طراحی و ساخت است . پروژه های ساختمانی مجموعه ای از اهداف مشخص و محدودیتهایی چون چهار چوب زمانی لازم برای تکمیل دارند .
بر حسب تعریف" سازمان مدیریت پروژه" ، مدیریت پروژه را می توان چنین تعریف کرد :
مدیریت پروژه فن هدایت و هماهنگ کردن منابع انسانی و مصالح در طول عمر یک پروژه با استفاده از روشهای مدرن مدیریت است ، به طوری که بتوان به نحوی رضایتبخش به اهداف از قبل تعیین شده د ر مورد حدود کار ، هزینه ، زمان ، کیفیت ، و مشارکت نائل آمد.
تعداد مشاهده: 209 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.zip
فرمت فایل اصلی: word
تعداد صفحات: 23
حجم فایل:24 کیلوبایت
-
محتوای فایل دانلودی:
نمونه قالب ها و فرم های مستندات مدیریت پروژه
این فایل شامل نمونه قالب ها و فرم های مخصوص مستندات مدیریت پروژه می باشد که می تواند به کارشناسان و متخصصان حوزه مدیریت پروژه کمک بسزایی نماید. در واقع می توان گفت این مستندات و فرم ها، جزو فرم ها و مستندات مدیریت پروژه به حساب می آید که از منابع مختلف مدیریت پروژه به دست آمده است.
تعداد مشاهده: 1326 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.zip
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 130
حجم فایل:934 کیلوبایت
-
محتوای فایل دانلودی:
محتوای فایل doc و مخصوص نرم افزار MS Word می‌باشد.